Augmentez votre capital compétence avec NEOMENS

"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement" - Francis Blanche

Se Rêver et le Devenir

Découvrir nos offres

La société & Ses Domaines

NEOMENS est une société à vocation de conseil et de formation dont les actions sont orientées vers le développement des compétences globales de l'entreprise ainsi que le développement des individus sur le plan professionnel et personnel.

Nous sommes spécialisés dans les domaines de l’organisation (production, Maintenance, méthode…), du management, et dans le coaching d’équipe ou individuel. Neomens vous accompagne dans tous les projets visant à augmenter votre capital compétence.

Nos interventions sont effectuées au travers d'une démarche de progrès durable, par la conception et le déploiement d’actions de formations ciblées ainsi que par la construction et le suivi de vos projets de développement, d’amélioration et de création de valeur ajoutée.

"L'humain détient la clé de tous les changements. C'est pourquoi le deuxième axe d'intervention de la société est la relation d'aide au travers des outils de l'hypnose Ericksonienne et de la PNL."

Analyse et stratégie

Analyser • Anticiper • Agir

"Au-delà des évidences"

Nos Domaines d'Intervention

Pour les déploiements importants et les actions très spécialisées, Neomens peut vous faire bénéficier de l'intervention du Groupe CEGOS, leader Européen de la formation.

Conseil Icon

CONSEIL

Rendre les méthodes permettant d’accroitre vos performances accessibles. Accompagner le changement, clarifier et atteindre rapidement vos objectifs de progrès (Lean, TPM, AMDEC, 5S...).

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FORMATION

Management, Leadership, Organisation, Performance, Innovation, Créativité et Développement Personnel. Des solutions opérationnelles directement applicables sur le terrain.

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COACHING

Accompagnement individuel ou collectif. Optimiser l'organisation et les relations (Relation à soi, à l'autre, à l'équipe) pour créer des synergies et un résultat optimal.

Hypnose Icon

HYPNOSE ET PNL

Thérapies brèves et développement (HYPNOSE, PNL, TCC, NHR, PSY-K, EFT). Créer du réel à partir de l'imaginaire et retrouver le contrôle de ses capacités physiologiques et psychologiques.

Méthodologies & Connaissances Détaillées

Explorez en profondeur les concepts, outils et chartes qui guident nos interventions en entreprise et auprès des individus.

Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. Le Lean management se concentre sur la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation.

  • Objectifs: Réduire la durée des cycles, Diminuer les stocks, Augmenter la productivité, Optimiser la qualité.
  • Démarche 3M: Muda (Sans valeur), Mura (variabilité), Muri (Surcharge).
  • KANBAN: Outil permettant de travailler en flux tiré (déclenchement des opérations par le poste aval) pour éliminer le gaspillage et maintenir des stocks raisonnables.
  • DFT (Demand Flow Technology): Méthodologie pour définir et déployer des processus industriels dans une logique de flux, basée sur des outils mathématiques et organisationnels.

LES 5S : Optimiser les conditions et le temps de travail.

  • Seiri (Trier et Débarrasser) : L’art de savoir jeter.
  • Seiton (Ranger) : Tenir à portée de main, réduire les temps de recherche.
  • Seiso (Nettoyer) : Éliminer les saletés et sécuriser l'environnement.
  • Seiketsu (Créer un standard) : Définir des règles et standards.
  • Shitsuke (Formaliser) : Veiller à l’application quotidienne, faire respecter.

SMED : Réduire de façon systématique le temps de changement de série (Echange d'outil minute). Convertir, réduire ou supprimer les opérations pour améliorer la flexibilité.

TPM (Total Productive Maintenance) : Maintenir en bon état tout en produisant, en y associant tout le monde. Une démarche d’amélioration continue impliquant tous les services.

AMDEC : Analyse préventive (Modes de Défaillances, Effets et Criticité) pour hiérarchiser les risques et proposer des actions d'amélioration.

Analyse de la Valeur : Meilleur compromis entre valeur pour le client et coût. Chasse à l’inutile, développement de la créativité et clarification des objectifs techniques.

QFD (Quality Function Deployment) : "Faire entrer la Voix du Client dans l’entreprise" dès la conception.

TRIZ : Théorie de résolution des problèmes inventifs basée sur 8 lois d'évolutions et la résolution de contradictions.

ASIT : Analyse systématique de l'innovation technologique utilisant 5 outils : Unification, Multiplication, Division, Rupture de symétrie, Suppression.

Programmes de formation incluant : Gérer son stress efficacement, Initiation à la PNL, Convaincre avec le Lab Profil, Prendre la parole en public.

Gestion des conflits (2 Jours)

  • Comprendre les conflits (signes, sources, cycle de vie).
  • Les réactions (Affrontement, Évitement, Coopération, Compromis, Soumission).
  • Résoudre et élaborer une stratégie anti-conflits.

Gérer efficacement son stress et se réaliser (4 Jours)

  • Comprendre les mécanismes (causes, stresseurs).
  • Relaxation et respiration consciente.
  • Gérer ses émotions et conflits relationnels (Communication Non Violente).
  • Gagner en estime de soi et savoir définir ses objectifs (Niveaux logiques de Dilts).
  • Développer l’efficacité des hommes pour améliorer la performance des entreprises.
  • Etre force de proposition pour le client.
  • Garder une confidentialité absolue sur les informations qui nous sont transmises.
  • Garantir la qualification professionnelle et les compétences pédagogiques des formateurs.
  • Proposer des actions de formation conformes aux attentes des stagiaires et aux besoins des entreprises.
  • Être à l'écoute des besoins du client pour concevoir des programmes liés aux évolutions des métiers.
  • Adapter régulièrement les outils de formation aux évolutions technologiques.
  • Veiller à la qualité à chaque étape : préparation, mise en œuvre, évaluation.
  • Évaluer la satisfaction par : un suivi de stage, un bilan systématique et un suivi post formation.

Notre Expertise

Rachid Bousmat - Neomens

Rachid Bousmat

Gérant / Consultant / Formateur / Hypno-thérapeute d'orientation Ericksonienne

Doté d'une double expertise technique et humaine, le parcours de Rachid Bousmat garantit une compréhension profonde des enjeux de l'entreprise et des dynamiques individuelles.

Partenaire CEGOS DESS Management de l'innovation (ENSGSI - INPL) Enseignant PNL certifié R.Bandler & SNLP Maître praticien Hypnose Ericksonienne & Humaniste Certifié NHR & Psych K Auditeur Qualité AFNOR Gestion de projet AFITEP Analyse de la valeur AFAV Formation J.C.I.T. (Demand Flow Technology) Diplôme de Qualification Militaire Ennéagramme, MBTI, CNV

Ils nous ont fait confiance

"J’ai pu apprécier au cours de ce séminaire très dense et vivant, la générosité de l’enseignement de Rachid Bousmat. Sa grande compétence lui permet de rendre les choses simples... J’en ai retiré une conviction essentielle : l’hypnose n’est pas quelque chose de difficile !"

- Chantal N.

"Ces 4 jours de stage m’ont permis de voyager dans un monde qui m’était complètement inconnu et je confirme, sans aucun prérequis, fait acquérir les bases de l’utilisation de l’hypnose Ericksonienne avec une facilité et une fluidité déconcertante. Cela donne une dimension supplémentaire au travail sur soi."

- Françoise R.

"J'ai préféré attendre deux semaines avant de vous écrire... alors que j'étais sceptique au sortir de la séance, dès le lendemain des changements dans mon ressenti sont apparus, un apaisement étonnant, une sérénité que je n'avais pas ressenti depuis plusieurs années."

- Pascal G.
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